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统一润滑油李嘉总经理:跨越2010年

从“多润滑、少摩擦”到“更进一步”,再到“润滑的力量”,统一润滑油完成了品牌主张的三次飞跃。按照李佳的话来说:“如今的统一润滑油不仅仅满足于提供好的产品,我们有责任也有能力为社会的‘润滑’多做一点。”

记得曾经有人总结过三种老板办公室的特点:舒适安逸、稳扎稳打、上上下下。通过统一润滑油总经理李佳娜,他的办公室里摆满了专业书籍和工作相关的物件,我们可以看出他是稳扎稳打的老板。但是,稳健经营并不意味着墨守成规。自1994年统一品牌系列汽车润滑油正式投产以来,统一润滑油在李佳的带领下实现了多年的高速增长和性能提升。2006年,统一润滑油与世界500强领先能源公司壳牌完成合资。企业发生了巨大的变化,进入了一个全新的发展阶段。如今,统一致力于丰富产品线,努力为消费者乃至全社会提供更好的服务,实现更大的企业价值。

统一壳牌结婚已经三年多了。在企业发展的共同愿景和目标下,合资公司找到了自己的企业文化。作为股东,壳牌也履行了对合资公司的所有承诺,不断加大对Uni-Uni的资本投入和先进技术支持,积极培养技术和管理人才,甚至为了巩固Uni-Uni在摩托车油领域的领先地位,将旗下摩托车润滑油品牌“Prince Ed”交给了Uni-Uni。在和谐的氛围中,我们三年多来不断巩固在摩托车油和柴油产品及市场上的优势,研发制备全新的蒸汽油系列产品,发展非常顺利。作为合资决策的决策者之一,也是公司发展初期的见证者,李佳看到统一在变革与融合的过程中逐渐成长,感到欣喜。

一个成功的企业必须有自己的品牌文化和品牌理念。说起这个,李佳的激动之情溢于言表,因为每一个新的品牌理念都代表着团结发展的飞跃。2003年,随着“多润滑少摩擦”的统一,它不仅在营销和广告界赢得了许多荣誉,也让无数中国人记住了统一。“多润滑,少摩擦”让很多人想起了伊拉克战争和社会问题,但李佳解释说:“当时的团结在润滑油行业还是一个年轻的企业,我们更专注于如何把产品做好,提高产品质量,不断满足中国消费者的各种需求。”经过几年的努力,无论是品牌影响力还是产品丰富度,Uni-Uni已经成为国内润滑油品牌中的佼佼者。此时与壳牌的合资为Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-Uni-

经过三年多的合资,统一逐步完成了一个又一个“进一步发展”,企业规模越来越大。此时,统一不仅有能力为中国消费者提供最好的产品,也希望为构建和谐社会做出自己的贡献。“‘润滑的力量’不仅仅是空孔的口号。在企业的员工、供应商、销售商和用户中,我们发起了一系列的活动,比如‘和我一起畅通’等号召,倡导大家遵守交通规则,比如‘你今天说谢谢了吗?’希望从零开始,践行“润滑之力”的品牌理念。李佳阐释了新时代统一“润滑之力”的品牌理念。

作为一家从民营企业发展而来的公司,产品是统一的核心竞争力。在保证产品质量的前提下,充分分析中国车主的需求,细化产品系列,满足不同用户。比如统一即将推出的汽油和机油产品,包括里程系列、涡轮增压发动机系列、SUV车型系列等适合不同里程(0-6万公里、6-10万公里、10万公里以上)、不同发动机、不同车型的产品,方便消费者选择。不断提供好的产品,不断保证产品质量,才是统一润滑油品牌在中国发展的真正原因。新的品牌理念,新的产品系列,李佳和统一润滑油正试图再次实践跨越式发展。